如何藉助內部溝通減少公司的人員流動

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了解如何最大限度地減少和減少人員流動是人力資源領域最重要的策略之一。人員流動率是一個有效衡量公司員工流動（與員工進出相關）的指標。



顯然，由於新進專業人員的不斷到來，價值觀不斷發生衝突，高流動率會削弱組織文化。此外，負面結果還會產生招募、培訓和解僱成本，降低人員管理領域的投資回報。



內部溝通可以幫助完成這項使命

從透過電子郵件發送的溝通到領導者和下屬之間必須進行的回饋；培 德國電話號碼 訓；透過內部網路；甚至是執行長在影片或現場發表的聲明：所有這一切都與內部溝通有關。



「每次 CI 互動都與留住人才有直接聯繫，既可以減輕影響，又可以減少人員流動。 Trama Reputale Group 員工敬業度和溝通總監 Adriano Zanni 表示：「當其重要性得到認可時，就會進行策略性使用」。



阿德里亞諾·扎尼 - 部落格 - Trama

Adriano Zanni，Trama Reputale Group 員工敬業度和溝通總監。



這一步一步走來

這沒有「秘訣」。然而，我們在下面列出了一些促進內部溝通的步驟、技巧和行動，以便讓員工留在家裡並最大限度地減少流動率，當然，也要尊重每家公司的文化。



使用內部溝通來公佈可用的職位空缺

僱用合適的專業人員可以減少人員流動。考慮到文化契合度對於招募的成功至關重要，選擇已經適應組織文化的人會更有自信。







因此，建議是投資家裡的銀器！透過促進內部選拔過程，職業發展的願望往往會被喚醒。使用內部溝通管道，例如公司電視和應用程式或公司社交網絡，清楚傳達所提供職位所需的角​​色和技能。



始終第一時間通知員工

成為最後一個知道的人很糟糕，不是嗎？因此，在存取資訊時應優先考慮員工。在與外部公眾溝通之前，請與您的首要客戶（即您的員工）建立信任關係。



讓員工參與並讓他們了解所有事件（好的和壞的）和新聞是獲得專業人士信任和加強承諾的絕佳方式。