Post by account_disabled on Jan 4, 2024 4:56:34 GMT -5
如果您不知道缩写词 DNVB 的含义，请不要担心，因为它不是一个未来概念或新兴技术，您需要了解它才能使您的电子商务保持最新状态。 DNVB是Digitally Native Vertical Brand的缩写，即数字原生品牌。这个名字本身就很说明问题，因为它指的是那些诞生于互联网并垂直整合的品牌。 但我们将更深入地讨论 DNVB 到底是什么以及他们可以为我们的业务提供哪些想法。 目录 1. DNVB到底是什么 2. 为什么 DNVB 在电子商务领域独一无二？ 2.1. 用户体验高于一切 2.2. 调整价格且无中间商 23. 您的销售渠道的排他性 2.4. 社交网络成为 DNVB 的主要展示平台 3. 数字原生品牌的成功案例 3.1. 小贩 3.2. 美元剃须俱乐部 DNVB 到底是什么？ 一个品牌要被视为 DNVB，必须满足两个主要目的： 它诞生于互联网；也就是说，像耐克这样的品牌，一开始在传统商店销售，现在有了自己的网上商店，是没有用的。他们一定是本土互联网品牌。 它必须是垂直整合的；换句话说，您购买体验的所有组成部分都由品牌负责：制造、销售、分销……完全相反的情况是直销业务，尽管它们是基于在线领域的企业，但并不制造其产品自己的产品。 为什么 DNVB 在电子商务领域独一无二？ 但 DNVB 有什么特别之处呢？最重要的是，我们可以从您的经营理念中学到什么？ 用户体验高于一切 尽管数字原生品牌拥有自己的原创产品，但事实是，通过进入实用且专有的数字环境，用户的购买体验、与客户的信任的产生以及品牌知名度优先于其他一切。
调整价格且无中间商 DNVB 与在线代发货企业和其他数字分销商不同，DNVB围绕先前计划的商业理念设计和制造自己的产品。也就是说，他们不销售其他品牌的产品，即使这些产品的材料制造可能会分包，例如 Hawkers 品牌，该品牌是西班牙最知名的 DNVB 品牌之一，生产其产品。产品在中国。 由于没有中间商，DNVB 能够提供更经济、更具竞争力的价格。此外，产品本身、形象和营销策略都围绕着相同的概念，并且倾向于销售一种想法而不是特定类型的产品。 您的销售渠道的排他性 这种情况并不总是发生，但 DNVB 不通过二级销售渠道或市场进行销售的情况很常见，目的是在其采购流程中保留一定的排他性。 很多 手机号码列表 时候，只能从他们的官方网站购买他们的产品。因此，一旦围绕品牌建立了一定的知名度，用户就会意识到他们只能通过其网站购买这些商品。 由于没有中间商，因此不需要像代发货那样提高价格来获得利润，并且客户知道他们正在购买在其他地方找不到的原创产品。 社交网络成为 DNVB 的主要展示平台 由于它们是数字原生品牌，因此它们自然的促销形式和主要展示方式是社交网络。 一般来说，DNVB 使用 Google Ads、Facebook Ads 或 Instagram Ads 等付费广告工具来宣传其帖子。 但除此之外，他们利用对客户的吸引力以及与互联网固有的联系，实施营销策略来鼓励买家为他们创建内容。 例如，通过原创包装呼吁在互联网上分享，或者为那些为他们创造有吸引力的内容的品牌大使提供特殊的优势和奖品。
数字原生品牌的成功案例 小贩 它是一个被世界公认为“著名眼镜”的西班牙品牌。他们的价格具有竞争力，他们的营销策略塑造了产品年轻、休闲的形象。 上市3年后，产品销往50个国家，营业额达到1500万欧元。如果我们考虑到他们一开始是在 Facebook 的一个小页面上提供眼镜并投资 1 欧元做广告，那就更令人惊讶了。 新鲜而成功的社交媒体营销策略，加上 Steve Aoki 等知名人士的智慧合作，使 Hawkers 成为一个很酷的眼镜品牌，并在 100% 数字环境中取得了成功。 美元剃须俱乐部 现在我们将跳入池塘来分析Dollar Shave Club的成功，这是一个总部位于加利福尼亚州的洗漱用品品牌，它可能是增长最惊人的 DNVB 之一，并且具有相当颠覆性的业务模式比我迄今为止所见过的任何东西都要多。 其商业策略是基于低成本的会员制。这个想法是在一次朋友聚会时产生的，会上讨论了剃须刀刀片有多贵，因为它们也是一次性产品。 如果有一种方法可以降低成本并在家中定期拥有优质刀片会怎么样？ 通过这种方式，Dollar Shave Club 的创始人发现了一个问题并提出了解决方案：任何人都可以以经济实惠的方式定期使用新刀片。 为了控制成本，Dollar Shave Club 从一开始就被视为数字原生品牌。考虑到订阅系统在互联网上非常流行，这无疑是一种理想的方法，这要归功于数字媒体提供的监视、控制以及只需单击一下即可注册或取消订阅的便利性。
调整价格且无中间商 DNVB 与在线代发货企业和其他数字分销商不同，DNVB围绕先前计划的商业理念设计和制造自己的产品。也就是说，他们不销售其他品牌的产品，即使这些产品的材料制造可能会分包，例如 Hawkers 品牌，该品牌是西班牙最知名的 DNVB 品牌之一，生产其产品。产品在中国。 由于没有中间商，DNVB 能够提供更经济、更具竞争力的价格。此外，产品本身、形象和营销策略都围绕着相同的概念，并且倾向于销售一种想法而不是特定类型的产品。 您的销售渠道的排他性 这种情况并不总是发生，但 DNVB 不通过二级销售渠道或市场进行销售的情况很常见，目的是在其采购流程中保留一定的排他性。 很多 手机号码列表 时候，只能从他们的官方网站购买他们的产品。因此，一旦围绕品牌建立了一定的知名度，用户就会意识到他们只能通过其网站购买这些商品。 由于没有中间商，因此不需要像代发货那样提高价格来获得利润，并且客户知道他们正在购买在其他地方找不到的原创产品。 社交网络成为 DNVB 的主要展示平台 由于它们是数字原生品牌，因此它们自然的促销形式和主要展示方式是社交网络。 一般来说，DNVB 使用 Google Ads、Facebook Ads 或 Instagram Ads 等付费广告工具来宣传其帖子。 但除此之外，他们利用对客户的吸引力以及与互联网固有的联系，实施营销策略来鼓励买家为他们创建内容。 例如，通过原创包装呼吁在互联网上分享，或者为那些为他们创造有吸引力的内容的品牌大使提供特殊的优势和奖品。
数字原生品牌的成功案例 小贩 它是一个被世界公认为“著名眼镜”的西班牙品牌。他们的价格具有竞争力，他们的营销策略塑造了产品年轻、休闲的形象。 上市3年后，产品销往50个国家，营业额达到1500万欧元。如果我们考虑到他们一开始是在 Facebook 的一个小页面上提供眼镜并投资 1 欧元做广告，那就更令人惊讶了。 新鲜而成功的社交媒体营销策略，加上 Steve Aoki 等知名人士的智慧合作，使 Hawkers 成为一个很酷的眼镜品牌，并在 100% 数字环境中取得了成功。 美元剃须俱乐部 现在我们将跳入池塘来分析Dollar Shave Club的成功，这是一个总部位于加利福尼亚州的洗漱用品品牌，它可能是增长最惊人的 DNVB 之一，并且具有相当颠覆性的业务模式比我迄今为止所见过的任何东西都要多。 其商业策略是基于低成本的会员制。这个想法是在一次朋友聚会时产生的，会上讨论了剃须刀刀片有多贵，因为它们也是一次性产品。 如果有一种方法可以降低成本并在家中定期拥有优质刀片会怎么样？ 通过这种方式，Dollar Shave Club 的创始人发现了一个问题并提出了解决方案：任何人都可以以经济实惠的方式定期使用新刀片。 为了控制成本，Dollar Shave Club 从一开始就被视为数字原生品牌。考虑到订阅系统在互联网上非常流行，这无疑是一种理想的方法，这要归功于数字媒体提供的监视、控制以及只需单击一下即可注册或取消订阅的便利性。